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時(shí)下大多數(shù)的五蓮紅路沿石廠家意識到了這個(gè)問題，希望通過調(diào)整和升級來增強(qiáng)五蓮紅路沿石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。但對于五蓮紅路沿石廠家說，未來十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此，五蓮紅路沿石廠家亟需進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
五蓮紅路沿石廠家大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多五蓮紅路沿石廠家看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、廠家文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

在五蓮紅路沿石產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在五蓮紅路沿石廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著五蓮紅路沿石廠家的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約廠家進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

五蓮紅路沿石