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隨著經(jīng)濟(jì)的理性增長時(shí)代的到來，國家早已放棄以往粗暴的快速發(fā)展方式，如今中國經(jīng)濟(jì)不如新常態(tài)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢，許多企業(yè)開始步入寒冬。中國GDP貢獻(xiàn)最大的房地產(chǎn)市場也將從原來的高速發(fā)展變?yōu)槔硇允袌龌�發(fā)展，作為房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，五蓮花行業(yè)的趨勢將出現(xiàn)以下變化：

1.市場淡旺季模糊，理性消費(fèi)時(shí)代來臨

隨著各地房產(chǎn)市場的松綁，2015年春節(jié)后五蓮花市場有一個(gè)小陽春，但不會持續(xù)太久。這個(gè)時(shí)代叫“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，市場原有的淡旺季劃分將越來越不明顯，理性消費(fèi)越來越主流。

2.大家居時(shí)代來臨

2015廈門國際五蓮花展會，環(huán)球五蓮花、溪石、東成、高時(shí)等展館都體現(xiàn)一種五蓮花走向裝飾設(shè)計(jì)的趨勢。行業(yè)整合的速度快速提升，家裝整體方案解決將是服務(wù)主流。

3.O2O將迎來快速發(fā)展的一年，傳統(tǒng)渠道將進(jìn)一步接受挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)銷售平臺，不會是銷售的主流渠道和通路，未來市場的決勝點(diǎn)是客戶體驗(yàn)，這一體驗(yàn)將會促成大量模式的誕生。所以線上線下的結(jié)合將是2015年的主流，在這一大潮下如何實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)O2O與經(jīng)銷商運(yùn)營模式深度結(jié)合，是我們要快速思考應(yīng)對的。

4.行業(yè)競爭將進(jìn)入全面深度的主動營銷年，這對于傳統(tǒng)五蓮花企業(yè)是個(gè)沉重的打擊

雖然五蓮花相對建材賣的多是成品(定制除外)，所以服務(wù)環(huán)節(jié)相對簡單，但五蓮花行業(yè)的客戶數(shù)量多，消費(fèi)分流大，如不主動出擊，深度營銷，這兩大“硬傷”將成為五蓮花企業(yè)發(fā)展頑疾。

5.價(jià)格戰(zhàn)將會進(jìn)一步凸顯品牌的系統(tǒng)競爭能力

2015年的價(jià)格戰(zhàn)將會更加猛烈，價(jià)格的杠桿作用就是把那些發(fā)展劣勢的品牌和競爭能力低的經(jīng)銷商篩選淘汰，讓發(fā)展成熟、有競爭能力的品牌和企業(yè)生存堅(jiān)持下來。

6.中小品牌的生死存亡關(guān)鍵年

中小品牌的競爭是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，所以經(jīng)銷商必須從源頭把控供應(yīng)鏈——選擇優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，依托品牌已有市場基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)。

7.核心通路營銷走向“全面通路營銷”

五蓮花市場營銷通路眾多，家裝渠道、零售渠道……每一條通路都是一場競爭，我們無法避免競爭，但可以創(chuàng)造有利戰(zhàn)場，進(jìn)入全通路營銷也是為企業(yè)的發(fā)展帶來多一條道路。

8.消費(fèi)的兩極分化更加明顯

“價(jià)格”與“服務(wù)”成為消費(fèi)者購買時(shí)的兩極需求，所以企業(yè)在未來的競爭中除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的產(chǎn)品外，更應(yīng)該注重服務(wù)，在服務(wù)上有所創(chuàng)新并有效延展，整合成完整的服務(wù)體系，才是立于不敗之地的最有效途徑。

9.服務(wù)模式的創(chuàng)新和營銷

服務(wù)模式的創(chuàng)新和建立服務(wù)營銷的模式將會給企業(yè)帶來競爭力，這也是服務(wù)鏈的增值。